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viernes, 16 de enero de 2015

CPDL-RD Felicita al Ministerio de Administración Pública (MAP) por su 7mo.Aniversario


Un día como hoy se cumplen siete (7) años de la promulgación de  la Ley No. 41-08,  de Función Pública, una normativa paradigmática que crea la Secretaria de Estado de Administración Pública (SEAP), hoy Ministerio de Administración Pública (MAP).

Es por este motivo que el Centro de Políticas Públicas, Desarrollo y Liderazgo (CPDL-RD) se place en felicitar  a toda la familia del MAP y  al señor Ministro Lic. Ramón Ventura Camejo, quien ha impulsado la  consolidación y fortalecimiento institucional de este importante Ministerio, el cual a su vez, lo ha replicado en el desarrollo de la institucionalidad del sistema de la Administración Publica con todos sus entes y órganos.

Vale destacar que el MAP viene desarrollando un papel de liderazgo público en su rol de rector del empleo público, continuando con el objetivo de lograr servidores públicos de vocación y con preparación, de cara a mejorar los servicios públicos que reciben los ciudadanos y de esta manera elevar el nivel de confianza ciudadana. El MAP ha venido implementando modelos de excelencia y calidad tendentes a lograr un Estado moderno, eficiente, eficaz  y dentro de los pilares de un Gobierno Abierto que trabaja conjuntamente con la sociedad dominicana.

Este séptimo aniversario del Ministerio de Administración Pública, se enmarca perfectamente con la celebración de su ya tradicional Semana de la Calidad en el Sector Público, la cual en esta ocasión, se celebra en torno a las mejores prácticas dominico-españolas, dedicándole esta VII Semana de la Calidad al Estado de España.


Sigan avanzando para nosotros!
























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jueves, 15 de enero de 2015

Taller sobre Metodología CAF (Marco Común de Evaluación)


Continuando con el  objetivo de lograr que los servidores públicos conozcan e implementen modelos de excelencia y realicen un autodiagnóstico de toda la gestión, se continúan impartiendo los talleres  sobre la  metodología CAF (Marco Común de Evaluación).  La herramienta CAF es un instrumento para que las administraciones públicas comprendan y apliquen las técnicas  de calidad en la Gestión Pública basadas en unos criterios específicos que facilitan la mejora continua y otros criterios que garantizan los resultados.

En esta oportunidad, el taller fue desarrollado por la Licda. Guadalupe Sosa, especializada en Recursos Humanos y Empleo Público,  quien actualmente se desempeña como Directora de Gestión del Cambio en el Ministerio de Administración Pública (MAP). La Licda. Sosa abordó todos los temas y criterios de la Metodología a través de la interacción y dinámica de los participantes para dar respuesta a todas sus inquietudes.


El tema del Régimen Ético y Disciplinario de los servidores públicos fue impartido por el Lic. Geovanny Vicente Romero, especialista de estos tópicos de la función pública y académico de Derecho Administrativo.

Vale destacar que  con   una administración publica  con   excelencia en la calidad de los servicios públicos que brinda a la población, se logra un mayor nivel de satisfacción ciudadana y la administración se torna mas participativa y fomenta un Gobierno Abierto frente a las necesidades de la gente.




































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lunes, 5 de enero de 2015

Los Think Tanks en República Dominicana

Washington D.C.
El Think Tank es una expresión inglesa, su traducción al castellano tiene diferentes acepciones, literalmente se ha tratado de adaptar al español como depósito de pensamientos, nosotros desde CPDL-RD hemos optado por traducirle como Centro de Pensamientos. 

Un significado para esta expresión sería  verla como una institución o grupo de expertos de naturaleza investigadora en el ámbito de las políticas públicas o de algún tipo de orientación ideológica marcada en mayor o menor incidencia en la opinión pública, ya que su actividad se basa en la reflexión o análisis intelectual sobre algún supuesto ideológico, científico, estratégico, cultural, político y económico. Es a través de estos pensamientos que se obtienen consejos y  directrices que pueden ser utilizadas por los partidos políticos u otras organizaciones para definir, posteriormente, las estrategias a seguir  en sus propios ámbitos de actuación.

El estudio desarrollado por McGann define a los “Think Tanks” como organizaciones de investigación, análisis e implementación de políticas públicas que generan investigaciones, análisis y recomendaciones en temas nacionales e internacionales que facilitan a los actores políticos y a la sociedad en general, tomar decisiones de manera informada sobre temas de políticas pública. 

Stone define a los Think Tanks como “institutos de investigación independiente cuyo principal objetivo es la investigación de las políticas públicas, [...] organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, independientes del gobierno, partidos políticos y grupo de interés”. (1996:16).

A menudo los Think Tanks están relacionados con empresas privadas, instituciones académicas o de otro tipo, la realidad es que se trata de organizaciones en las cuales trabajan varios teóricos e intelectuales multidisciplinares, que se dedican a la elaboración de análisis o recomendaciones de carácter político o de otra rama del saber. Por lo general, tienen status legal de instituciones privadas, ya sea como fundación no comercial, academia o centro. Vale decir que, sus escritos y publicaciones tienen gran peso en la opinión pública.

Los Think Tanks no solo promueven la adopción de política como hemos destacado, sino que entre sus funciones están la creación de espacios de dialogo y debate, el desarrollo y la capacitación de los futuros tomadores de decisiones, legitimación de la narrativa, entre otras funciones.

Historia

Distintos autores señalan tres etapas en la aparición y evolución de los Think Tanks (Abelson. 2002; Haass. 2002 y Weaver. 1989).

Una primera etapa a inicios del siglo XX, orientada a la investigación universitaria en la búsqueda de conocimientos básicos y que se han definido como universidades sin estudiantes por su gran similitud a las universidades, las investigaciones realizadas estaban enfocadas a instruir e informar a una élite social.

Otros autores como Boucher y Royo (2006) sitúan el nacimiento de los think tanks con la Sociedad Fabiana, creada en Gran Bretaña en 1884.

Una segunda etapa evolutiva viene a partir de la II Guerra Mundial, la cual se inició por cuestiones técnicas y los conflictos bélicos, continuando en el marco de la hegemonía estadounidense en la esfera internacional. A partir de esa situación surgen organizaciones especializadas en investigaciones.

Los años 70 sirvieron de  escenario para la tercera etapa  evolutiva de estas organizaciones. Esta fase se definió como “advocacy think tanks” la cual se caracterizó por una marcada defensa de los planteamientos de los investigadores. En esta época se produce un incremento de las estrategias de comunicación, ya que no solo realizan investigaciones, sino que buscan que se difundan y se conozcan y que sus planteamientos sean aceptados por los gobernantes y la opinión pública.

El impacto y éxito en los Estados Unidos

Estados Unidos es el mayor proveedor de los TT en el mundo, con 1823 centros de pensamientos y la mayoría con sede en Washington DC.  Podemos mencionar dentro de los Think Tanks los siguientes:

  1. El Aspen Institute  
  2. La Fundación de Investigación Económica Atlas 
  3. La institución Brookings 
  4. El Carnegie Council on Ethics and International Affairs 
  5. El Carter Center 
  6. El Cato Institute
  7. El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS) 
  8. La Century Foundation 
  9. El Comité para el Desarrollo Económico
  10. El Economic Policy Institute 
  11. La Fundación Russell Sage
  12. Inter-American Dialogue
  13. Entre otros.
El primer Think tank en EE. UU fue Brookings Institution en 1916, con sede en Washington y que en la actualidad ocupa el lugar número 1 dentro de los organismos con estas características. Estos centros en su conjunto ejercen gran nivel de influencia en la política de la rama ejecutiva del Gobierno Federal y el Congreso de Estados Unidos.

Impacto y éxito en Latinoamérica 

Para el caso de América Latina existen escasas investigaciones, pero sí algunos análisis sobre el papel que juegan estas organizaciones en la formulación de las políticas públicas, ya que estas instituciones aparecen a finales de los años 50s, aunque de manera masiva surgen en los 70. Hay que destacar que países como México,Chile, Argentina, Venezuela, Costa Rica y Uruguay, han desarrollado ampliamente Centros de Pensamientos o Thinks Tanks, siendo México el país con mayor desarrollo de estos institutos.

Los Think Tanks en la República Dominicana

Para la RD, estos organismos son relativamente nuevos, pues es muy poco lo que se ha escrito sobre el tema, destacando el artículo escrito por José Luís Moronta, donde nos hace un recuento sobre los Centros de Pensamientos o thinks tanks en RD, senalando como primer centro a la Fundación Economía y Desarrollo creada durante los 90s y que era encabezado por el economista Andrés Dauhajre. De manera más reciente, surgen Participación Ciudadana, la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus), Fundación Global, Democracia y Desarrollo (Funglode), Centro de Regional de Estratégicas Económicas Sostenibles (CREES), entre otros.

Los elementos constitutivos que convierten un instituto en un Think Tank:

Luego de analizar el origen, naturaleza y esencia misma de los centros de pensamientos clásicos al estilo de Estados Unidos, nos damos cuenta que muchas de esas organizaciones no Gubernamentales dominicanas no poseen los elementos constitutivos que la conviertan en un Think Tank, y es básicamente porque aunque tienen visión y misión institucional para ser considerados como centros de este tipo, en la práctica solo se dedican a ofrecer declaraciones a la prensa sobre temas nacionales y a realizar seminarios y diplomados con fines de recaudación y patrocinio. 

Sin embargo, la esencia de un verdadero Think Tank va más allá de la presencia mediática; estamos hablando que debe producir investigacion y contenido científico, realizar estudios de impacto, publicar informes con recomendaciones de políticas públicas, artículos de opinión, es decir, tener un equipo de expertos produciendo contenido en diferentes áreas del saber. En este sentido, están llamados a presentar propuestas de solución a problemas neurálgicos, así como anteproyectos de Ley, entre otros aspectos.

Dicho lo anterior, desde este análisis de los principales rasgos de un Think Tank, somos de opinión que en República Dominicana  las fundaciones u ONGs que cumplen con estos requisitos esenciales de un centro de pensamiento son Funglode y CREES, ya que las funciones que realizan se enmarcan dentro de los elementos que le dan carácter de Think Tank. 

No obstante, hacemos mención especial para algunas instituciones que aunque en sentido estricto no cumplen con todos estos elementos, vienen desarrollando un trabajo destacado, tales como FINJUS y Participación Ciudadana que constantemente hacen opinión pública sobre temas que impactan directamente en la gestión gubernamental y la ciudadanía.

En orden de incidencia e importancia podríamos decir que Funglode es el principal centro de pensamiento de República Dominicana por sus funciones y su visión que cumplen con las condiciones de un centro de esta categoría. Ademas, ha sido capáz de desarrollar programas de intercambio cultural y académico con instituciones internacionales de gran prestigio, teniendo filial en Estados Unidos con su institución hermana, la  Global Foundation for Democracy and Development (GFDD). Igualmente, esta afiliada a multiples altas casas de estudios en Ciencias Sociales en diversos paises como Espana y Francia.

Funglode es una institución privada sin fines de lucro dedicada a:


a) Formular propuestas innovadoras de naturaleza estratégica y coyuntural sobre temas relevantes para la República Dominicana.
b) Analizar y establecer la influencia de los fenómenos globales en el desarrollo nacional.
c) Contribuir a la elaboración de políticas públicas cruciales para la gobernabilidad democrática y el desarrollo sostenible de la República Dominicana.
d) Fomentar la creación y la promoción de actividades artísticas y culturales.

De mas reciente creación contamos con el Centro de Políticas Públicas, Desarrollo y Liderazgo (CPDL-RD), organizacion que se abre paso y se perfila como uno de los centros con mas publicaciones e incidencia en las redes sociales. Dicho centro se caracteriza por sus publicaciones orientadas al análisis de políticas públicas que inciden directamente en la ciudadanía, asi como al desarrollo y fomento del Gobierno Abierto, la transparencia y rendición de cuentas para lograr una administración eficiente para República Dominicana. 

Finalmente, es necesario destacar que los centros de pensamientos son los espacios mas idóneos para ejercer presión y ofrecer dirección en la ejecución de políticas económicas, sociales y culturales de cara a lograr una apertura gubernamental o gobierno abierto caracterizado por la partipación activa y efectiva de la población y creando condiciones de transparencia y simplificación de tramites para los ciudadanos con libre acceso a la información pública.

"Los ciudadanos deben ser el Centro de toda política pública".



Autores:
Eridania Bidó Fernández
Geovanny Vicente Romero

Sobre los autores:

Eridania Bidó Fernández
Contadora de profesión, MAGP, Especialista en Función Pública, Gestión de la Calidad, ISO 9001, Investigadora Senior CPDL-RD   con mas de 8 años de trayectoria profesional a nivel publico.

Geovanny Vicente Romero
Abogado| Politólogo| Académico. Especialista Criminología Penitenciaria y Políticas Públicas. Presidente. CPDL-RD  | Analista de Función Pública MAP. Escritor, Articulista de diversos medios, con experiencia en el sector publico dominicano en temas de Gestión y Función Pública. Premio de la Juventud 2015 del Distrito Nacional, por su Liderazgo Profesional y Político, otorgado por el Ministerio de la Juventud.






Para conocer un poco más sobre estos Think Tanks puede dirigirse a las siguientes direcciones:

http://photos.state.gov/libraries/spain/5/archivo/thinktanks.pdf
http://www.realinstitutoelcano.org/wps/wcm/connect/94f9dc004e4455a6ac4abd1063f90368/DT2-013_Montobbio_Geopolitica_think-tanks_politica_exterior_Spain_Espa%C3%B1a.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=94f9dc004e4455a6ac4abd1063f90368
http://www.barrigaverde.net/?q=node/5049













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domingo, 28 de diciembre de 2014

El Gobierno Abierto u Open Goverment, Experiencia Dominicana


El  Gobierno Abierto u Open Goverment se define comola doctrina política que sostiene que los temas de gobierno y de la administración pública deben ser abiertos a todos los niveles, en relación a transparencia, unido al mismo tiempo a la creación de espacios permanentes de participación y colaboración ciudadana, como una manera de legitimar las acciones de los gobiernos en función de las políticas públicas implementadas.

Gobierno Abierto u Open Goverment, se sustenta en tres pilares fundamentales que son: transparencia, colaboración y la participación, y yo le agregaría un cuarto elemento, el acceso a la información, a través de lo cual se da cumplimiento a los tres anteriores.
                                                       
En ese orden, como países a destacar ya se han dado varias iniciativas de Gobierno Abierto, entre las más interesantes podemos mencionar las siguientes:

A nivel de países
·         Nueva Zelanda
·         Estados Unidos
·         España
Gobiernos Locales:
·         Ayuntamientos de Washington DC,
·         Los Ángeles o Nueva York.
·         Ayuntamientos de San Baudilio de Llobregat

A nivel nacional:

Desde el año 2011, la República Dominicana forma parte de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) Open Government Partnership (OGP),  dicha alianza constituye una plataforma internacional a través de la cual los países se comprometen a rendir cuentas, ser más abiertos y mejorar su capacidad de respuesta a los ciudadanos a través del cumplimiento de 4 principios: Transparencia, Participación Ciudadana, Rendición de Cuentas e Innovación y Tecnología. En la actualidad 64 países son miembros de la AGA.

Cabe resaltar que esta Alianza se adhirió el 20 de septiembre de 2011, y que constituyeun esfuerzo global para mejorar los gobiernos. Es una iniciativa multilateral dirigida a propiciar compromisos concretos de parte de los gobiernos para:
Como una forma de dar respuesta al impacto negativo que estaba generando la imagen de las instituciones y las políticas públicas en relación al tema de la transparencia en la gestión gubernamental en la ciudadanía, desde el 2010, y como una iniciativa para contrarrestar la percepción existente, la Presidencia de la República pone en marcha las IPAC por sus siglas o las Iniciativas Participativas Anticorrupción, dicha iniciativa fueron integradas por actores claves del gobierno, la empresa privada y la sociedad civil.

Las IPAC tenían como objetivo:

Contribuir a mejorar los niveles de transparencia de la sociedad dominicana, a través de un proceso de concertación con la participación de los distintos actores representativos de la sociedad, las mismas se organizaron en mesas temáticas tal como se destaca en el párrafo a continuación.

La función inmediata de las mesas era:

·         Compilar información disponible sobre experiencias exitosas de promoción de transparencia;
·         Identificar carencias de información en el tema y cómo suplirlas;
·         Compilar y analizar la información,
·         Recomendar acciones concretas a la Presidencia de la República.

En cada mesa se presentó un tema, a saber: contrataciones y adquisiciones, servicio civil, gestión financiera, acceso a la información, infraestructura, salud, educación, energía, agua y organismos de control.

En la actualidad, y dando continuidad a estas iniciativas a través de las cuales se busca seguir legitimando la gestión gubernamental, la República Dominicana cuenta con un organismo que tiene la función de vigilar esa gestión, como es la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental, que tiene como finalidad ser el órgano rector en materia de ética, transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupción, conflicto de interés y libre acceso a la información en el ámbito administrativo gubernamental. 

Autores:
Eridania Bidó Fernández
Geovanny Vicente Romero

Sobre los autores:

Eridania Bidó Fernández
Contadora de profesión, MAGP, Especialista en Función Pública, Gestión de la Calidad, ISO 9001, Investigadora Senior CPDL-RD   con mas de 8 años de trayectoria profesional a nivel publico.

Geovanny Vicente Romero
Abogado| Politólogo| Académico. Especialista Criminología Penitenciaria y Políticas Públicas. Presidente. CPDL-RD  | Analista de Función Pública MAP. Escritor, Articulista de diversos medios, con experiencia en el sector publico dominicano en temas de Gestión y Función Pública.













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