Traductor de Contenido

miércoles, 6 de agosto de 2014

DESDE LO MÁS PROFUNDO DE UNA NACION: SUS CARCELES, CENTROS PENITENCIARIOS NAJAYO HOMBRES- MUJERES MITO O REALIDAD.


Autor: Nicole Guerrero Grullon                    Profesor: Geovanny Vicente Romero 


“It is said that no one truly knows a nation until one has been inside its jails. A nation should not be judged by how it treats its highest citizens, but its lowest ones.” ― Nelson Mandela

Bien lo expresa Nelson Mandela en su frase, “es verdaderamente dicho que nadie conoce una nación hasta que ha estado dentro de sus cárceles,” a mí me ha tocado la oportunidad de visitar por tercera vez dos de los Centros Penitenciarios más importantes del país, Centro de Corrección y Rehabilitación Najayo Mujeres (CCR-2) y el reciente adaptado al Nuevo Modelo de Gestión Penitenciaria Najayo    Hombres. Después de nuestras visitas que hemos venido  realizando a dichos Centros Penitenciarios podemos decir que sí conocemos a nuestra nación,  ya que pude visualizar como el Sistema Penitenciario ha ido avanzado enormemente, pasó de ser un Sistema atropellador de derechos humanos, de una universidad del crimen donde  personas que ingresaban con un bachillerato en marihuana salían muchas veces con un doctorado en cocaína,  a un Sistema respetuoso en cuanto a protección de Derechos Humanos, al trato humano y al tratamiento que se les ofrece a los privados(as) de libertad para lograr su reinserción a la vida social.

El Nuevo Sistema Penitenciario descansa sobre tres cimientos fundamentales: En la construcción de nuevas edificaciones o adecuaciones de las mismas, personal capacitado y aplicación de la nueva gestión penitenciaria. Podemos ver como estos 3 factores se  relacionan  íntimamente entre sí, ya que es inconcebible operar un sistema eficiente en las viejas edificaciones o condiciones  donde predomina el hacinamiento, la desorganización,  la falta de higiene  y la deshumanización, del mismo modo es ineficaz hacer una nueva edificación sino implementamos  un personal penitenciario capacitado en el manejo del tratamiento, administración y seguridad penitenciaria que se debe de tener.

Una vez observadas estas tres (3) bases podemos decir que el Centro Penitenciario Najayo Mujeres cumple con los mismos, en el sentir de que cuenta con una misión, visión y valores, que fomentan en las internas el respeto por sí mismas, la educación entre otras cosas para ser mejores personas ante la sociedad, en dicho centro predomina una organización e higiene que es evidente desde la entrada hasta el último rincón, si se pudiere decir así.

Un personal capacitado para la administración y seguridad del mismo, a cargo de  los Agentes de Vigilancia de Tratamiento Penitenciarios (VTP) que son civiles, ósea, ciudadanos que se forman en la Escuela Nacional de Administración Penitenciaria (ENAP)  para el manejo de las personas privadas de libertad, esto  nos deja dicho que  una de las ventajas de este Nuevo Modelo es la desmilitarización en los centros.

En este Centro Penitenciario existe lo que es la igualdad y equidad entre las internas,  ya que no importa el Status Social que tengan, nos referimos a si ésta es una persona de familia adinerada o no, esto no influye en el trato que se le vaya a dar sino,  que todas son tratadas en  igual condición.  Vemos también como se cumplen al pie de la letra todos los articulados de la Ley 224 del año 1984 Sobre Régimen Penitenciario así mismo como la Resolución 45/111 del año 1990 de la Organización de las Naciones Unidas.

Éste  cuenta con diez (10) pabellones enumerados u organizados por letras del alfabeto, dentro de estos diez  se nos hizo la salvedad que uno pertenece a las  madres,  el cual consta hasta la fecha de tres bebes recién nacidos, uno de siete meses, otro de cuatro meses y el último de días de nacido, es bueno destacar que la Ley les permite a las madres tener a sus hijos  junto a ellas hasta que cumplan el primer año de nacidos, luego de haber cumplido este año, él bebe pasa a la guardia y custodia de la familia que la madre autorice, sino consta de ningún familiar que se pueda hacer cargo de la criatura, éste  a solicitud de la madre pasa a la tutela del trabajador (a) social que le buscara un hogar temporal en lo que la madre termina de cumplir su pena; Otro es dedicado a las internas que ingresan al centro para su periodo de observación, resaltar  que este período es la primera fase del Tratamiento Penitenciario  según el artículo 14 de la  Ley 224 el cual tendrá una duración de diez a treinta días, mientras que los demás se dividen entre internas de máxima seguridad, condenadas y preventivas.

Además de estar dividido en diferentes pabellones esté también se divide en  áreas, en las cuales las internas tienen fácil acceso a estas, como son:

·    Área de recepción- en esta se lleva el control de las visitas, del personal, y de las  internas que ingresan al recinto.
·         Área de inspección- aquí se les hace una requisa minuciosa de que traen consigo a la hora de ingresar.
·         Área legal- esta destina para los abogados que visitan a sus clientes para informarles de todo lo referente a su caso.
·         Área de economato o cafetería- es una especie de mini-market donde las internas consiguen cualquier tipo de alimentos o snack, las cuales pueden comprar,  mediante un ticket con valor monetario ya que está prohibido el flujo de papel moneda o dinero dentro del mismo.
·         Área de consultorios médicos- este está dividido en atención integral, odontología y una botica popular (farmacia).
·         Área de multiusos- como su nombre lo indica se utiliza para impartir talleres, actividades artísticas, culturales entre otras.
·         Área de comedor- es donde las internas comen sus tres alimentos diarios (desayuno, almuerzo y cena).
·         Área de niños- es donde las internas que son madres reciben a sus hijos e hijas para compartir con ellos.
·         Área de visitas conyugales-  es donde las internas reciben a su pareja formal, que por acto notarial se hace constar que tienen una relación estable,  ya que está prohibido que las internas reciban visitas de cualquier persona que no sea su pareja,  para evitar incurrir en la promiscuidad o prostitución de las mismas.
·         Área administrativa- está compuesta por un jurídico, educador social, por la dirección del centro, secretaría, subdirección de administración, capellanía, asistencia social, subdirector de tratamiento,  subdirección de seguridad, departamento de psicología, laboratorio y un departamento de educación, recreación y cultura.
·         Además  cuenta con una panadería, salón de belleza, salón de arte, biblioteca, taller de informática, y una universidad de la tercera edad en la cual se imparten solo dos carreras psicología y derecho.

Adentrándonos un poco más,  dicho Centro cuenta con una capacidad de alojamiento de trescientas nueve (309) internas, el cual hasta la fecha del 22 de julio del presente año, tiene alojada a doscientas ochenta y siete (287)  internas de las cuales setenta y una (71)  son condenadas a una pena privativa de libertad y  doscientas dieciséis (216) guardan prisión preventiva. De esta población penitenciaria veinticinco (25) de estas son extranjeras en su mayoría provenientes de Haití, Holanda, Perú, Alemania, Puerto Rico, Estados Unidos, España, Ecuador entre otros; por tipo penal o violación a la ley penal encontramos que noventa y dos (92) internas están recluidas por homicidios, ochenta y uno (81) por drogas (ley 50-88), treinta y tres (33) por violencia intrafamiliar,  treinta y uno (31) por robo, dos (2) por violencia sexual, y cuarenta y ocho (48) por otros delitos (trata de personas, riñas, golpes y heridas).

Así mismo cuenta con una tasa de siete por ciento (7%) de reincidencia (no es más que volver a cometer el mismo delito por el cual ya fue juzgado y purgado una pena)  y un vente por ciento (20%) de reingreso (no es más cuando a una interna se le es variada su pena o su medida de coerción en este caso nos referimos a la de guardar prisión preventiva).

Ahora bien si nos vamos a la génesis de dicho ensayo podemos ver que para el buen funcionamiento y manejo de los Nuevos Centros Penitenciarios estos deben de estar afianzados sobre los tres cimientos ya expuestos y vemos además que Najayo Mujeres cumple a cabalidad los mismos,  más no es el caso del Centro Penitenciario Najayo Hombres, el cual fue adaptado el año pasado a  la Dirección de Gestión Penitenciaria de Nuevos Modelos, lo cual nos deja al entender que este vivía bajo el antiguo Sistema Penitenciario del cual aún padecen algunas cárceles del país.

Hemos observado de primera mano el antes y el después de dicho Centro, ya que hicimos una visita cuando éste pertenecía a un modelo obsoleto y desfasado que violaba todas las normas de protección de Derechos Humanos así mismo como el trato inhumano y las condiciones deplorables en las que vivían sus internos, además no contaba  con un personal capacitado para el tratamiento y administración penitenciaria adecuado para la reformación, reeducación y rehabilitación de los mismos, a los fines de que estos no reincidan y pudieran  ser útiles a la sociedad.

Por la condición en la cual se encontraba este centro los internos no eran  obligados a educarse sino que era por voluntad propia que estos asistían a las capacitaciones y talleres que pudiera ofertar en el recinto, Se podía observar el descuido y la falta de reglas que existía,  no había un control o un lugar donde los internos pudieran  tener contacto con sus familiares y tener sus visitas conyugales, sino que estos las recibían directamente en sus celdas. De igual modo existía un gran flujo de dinero, ya que muchos internos tenían sus negocios propios establecidos dentro de sus celdas y en los diferentes pasillos de los pabellones, estos se identificaban de las visitas por las bermudas que utilizaban, los internos adquirían sus alimentos pagando como normalmente se hace en la vida en libertad. Además este padecía de múltiples males como el hacinamiento que no permite que se pueda aplicar un buen tratamiento penitenciario entre otros; y  se encontraba además  bajo la vigilancia y administración militar.

A solo un año de este cambio de 360 grados podemos decir que Najayo Hombres ha avanzado notoriamente por el solo hecho de salir de un sistema obsoleto a un sistema funcional ya eso es una conquista. Se han erradicado los privilegios que tenían algunos internos así mismo como gran parte de la corrupción que existía antes.  

Sigue padeciendo de algunos males ya que la transición se está haciendo con la  población penitenciaria dentro del centro, es decir, que todavía hay pabellones que viven en una ambigüedad o mezcla entre el nuevo sistema y el viejo, mientras que hay  otros que ya están viviendo directamente bajo el nuevo, aplicándoseles correctamente un tratamiento penitenciario de acuerdo a las leyes y pactos internacionales.

Por la etapa de transición que aún se encuentra Najayo Hombres, este todavía padece de hacinamiento el cual se  ha ido reduciendo significativamente, ya que para enero del año pasado éste  contaba con una sobrepoblación de tres mil ciento noventa y siete internos (3,197) y al sol de hoy solo cuenta con mil ochocientos doce internos (1,812), con tan solo una capacidad para alojar ochocientos noventa y cuatro internos (894), de los cuales novecientos noventa y uno (991) son condenados a una pena privativa de libertad y ochocientos veinte y uno (821) guardan prisión preventiva; dentro de esta población penitenciaria cientos siete (107) son extranjeros en su mayoría provenientes de Haití, Colombia, Países Europeos entre otros;  setecientos diez (710)  de los mismos se encuentran por homicidio, y tienen además una tasa de quince por ciento (15%) de reincidencia.

En tan poco tiempo este centro ha avanzado solo  en un veinte y dos por ciento (22%) de su transición, ya que no cuenta con el suficiente apoyo económico para seguir haciendo las readaptaciones físicas en cuanto a infraestructura se refiere, conforme pase el tiempo tenemos la esperanza de que siga avanzando hasta lograr el cien por ciento (100%) de adaptación de Nuevo Centro Penitenciario.

La realidad muchas veces es dura y cruel ya que impacta sobremanera como es la situación de la población penitenciaria, una parte de la sociedad que tenemos echadas al olvido de tal forma que se nos escapa de la mente que son seres humanos y que por tal condición deberían ser tratados con dignidad por lo menos, a esto es que se refiere Nelson Mandela cuando solo pensamos en  las personas de más alto nivel y no en las de más bajos niveles. Sé que la República Dominicana ha dado un paso agigantado con la implementación de los Nuevos Modelos Penitenciarios y que ha sido una conquista enorme para nuestra nación, incluso el país ha sido reconocido internacionalmente por esta nueva Gestión al igual que ha servido de inspiración para otros Países en la reformación de sus Sistemas Penitenciarios.

Soy de las que se circunscriben al pensamiento  “Abrid escuelas para cerrar prisiones” de  Victor Hugo, todo radica en la educación y una vez obtenida esta no vamos a tener que seguir creando mas centro penitenciarios.


“In its function, the power to punish is not essentially different from that of curing or educating (En su función, el poder de castigar no es esencialmente diferente de la de curar o educar)”- Michel Foucault.

martes, 5 de agosto de 2014

UCE PRESENTE EN EL SEMINARIO SOBRE LA SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA ESTRATÉGICA DEL MAP EN SPM



Bien lo dijo  Aristóteles - “La calidad no es un acto, es un hábito” y esto fue lo que se vio reflejado el pasado 1ro. de Agosto del año en curso,  en  el“Seminario sobre la Socialización de la Agenda Estratégica del MAP”  impartido por el Ministerio de Administración Pública del Estado (MAP). Al cual se dieron cita las Autoridades Locales, Legislativas, Eclesiásticas y Militares, así como también responsables de Instituciones Públicas de la región, responsables de Recursos Humanos, Entidades educativas y académicas y como parte de la Sociedad Civil asistió una comisión de la Universidad Central del Este (UCE) de su Facultad de Ciencias Jurídicas.

Las palabras de apertura estuvieron  a cargo del Gobernador de la Provincia Sr. Félix de los Santos, del Alcalde Arq. Tony Echavarría y del Ministro de Administración Pública Lic. Ramón Ventura Camejo.  Ramón Ventura, máxima autoridad del MAP,  resaltó  que como estamos en un mundo moderno y cambiante,  así mismo tiene que irse modernizando  la Administración Pública  para poder ofrecer servidores capacitados, sensibles, y con mayor calidad para los usuarios,  ya que todo esto va de la mano con los avances tecnológicos, logrando que  toda persona que trabaje en  una Institución Pública debe de tener una vocación de servicio para poder lograr un mejor desempeño en el servicio a brindar.


En el encuentro se trataron seis puntos fundamentales para el fortalecimiento de la Administración Pública, los cuales fueron tocados por diferentes conferencistas de gran prestigio profesional,  quienes tuvieron la responsabilidad de capacitar y orientar a los presentes en los temas tratados en dicho Seminario. Vale destacar que dentro de los expositores se encontraba  uno de nuestros Docentes el Lic. Geovanny Vicente Romero, profesor de la Facultad de Ciencias Jurídicas.

Dentro de los expositores estuvieron el Asesor del MAP Lic. Frank González con la ponencia titulada “El Plan Estratégico como instrumento para la Coordinación para el Desarrollo”  dentro de su disertación  resaltó que el valor público no es más que recoger todos los problemas de la sociedad para darle una respuesta favorable a estos. Seguido de la Asesora del MAP Licda. Lorgia Grullón con su ponencia titulada “El Marco Común de Evalu  ación y las Cartas Compromisos” quien presentó para la mejora de la calidad de los servicios el Modelo CAF que no es más que un documento de medición  que contiene  las áreas fundamentales de la Administración, este evalúa el liderazgo, criterio de estrategia de planificación (misión, visión y valores), personal, las alianzas y recursos, los procesos (son las áreas a mejorar), con esto se puede alcanzar una calidad óptima de los servicios,  al igual que ayuda a las Instituciones a participar del Premio Nacional a la Calidad otorgado por la Presidencia del País.

Continuando después el Director Interino de Sistema de Carrera Lic. Geovanny Vicente Romero con su ponencia titulada “La Gestión de los Recursos Humanos Públicos en el Marco de la Ley 41-08 de Función Pública” el cual trató la estructura del empleo,  la  Función Pública, la Carrera Administrativa y el servicio civil, Carreras Especiales, el acceso a la institución pública,  así como también la manera como está compuesta la dirección administrativa, es decir, su organigrama y orden jerárquico y todo lo referente a la Ley 41-08. 

Luego intervino  la Sub-Directora del Instituto Nacional de Administración Pública Licda. Georgina Rodríguez con su ponencia titulada “Oferta Académica INAP” ésta explicó El INAP es una institución pública, dependiente del Ministerio de Administración Pública, que se dedica a la formación, capacitación, perfeccionamiento y actualización de los empleados del Estado, así como de los ciudadanos que aspiren a ingresar al servicio público; para cuyos efectos diseña los planes, programas y tipos de eventos de capacitación necesarios según las necesidades, y como uno podía asesar a éste.

También intervinieron el Director de Tecnología e Información Ing. Reyson Lizardo con su ponencia titulada “El Sistema de Monitoreo en la Administración Pública (SISMAP) y el Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP)” el cual explicó que el primero es un sistema desarrollado para monitorear y dar seguimiento a los distintos indicadores que ha definido el MAP para evaluar el nivel de avance de la Administración Pública en los distintos temas que son de su rectoría. Está inspirado en el esquema de los organigramas para, de manera gráfica, ofrecer un panorama detallado de la situación de cada indicador, cada uno de los cuales están agrupados según los criterios del Barómetro de Servicio Civil y el segundo es   un sistema de información integrado y flexible, que permite al Estado y a las altas instancias de las instituciones que ya lo han implementado, contar con la información consolidada y oportuna para la definición de las macro-variables nacionales y las directrices estratégicas en Administración y Personal, desarrollando el “panel de control” adecuado para su administración, control y seguimiento.

La jornada de expositores finalizó con el Viceministro de Apoyo a la Municipalidad Lic. Julio Canelo con su ponencia titulada “Oportunidades y desafíos de la Municipalidad de Cara al Proceso de Reforma y Modernización de la Administración Pública” planteó los diferentes obstáculos que se le presentan a los Municipios y los posibles resultados que estos pueden utilizar para actuar en contra de los males que puedan padecer. Cabe destacar  que  la maestría de ceremonia fue llevada por la Analista de  Función Pública la Licda. Abril Arias.      


Por: Nicole Guerrero Grullón













MAP resalta necesidad de servidores públicos capaces y con vocación de servicio.


Félix De los Santos, Ramón Ventura Camejo y Tony Echeverría.SAN PEDRO DE MACORIS.- “Hoy más que nunca se necesitan funcionarios y servidores públicos capacitados, sensibles, con vocación de servicio y conscientes de su función de Estado y de su deber frente a la sociedad”.
La afirmación es del licenciado Ramón Ventura Camejo, ministro del Ministerio de Administración Pública (MAP), durante su intervención en la actividad titulada “Seminario sobre la Socialización de la agenda estratégica del MAP” efectuado en la Provincia de San Pedro de Macorís.
Al pronunciar las palabras centrales del evento, Ventura Camejo explicó que el mundo de la administración moderna se ha visto impactado favorablemente por el avance tecnológico, lo que implica la necesidad de que los servidores sean cada vez más capacitados, sensibles, con vocación de servicio y conscientes de su rol en el Estado.
Dijo que las instituciones centralizadas y descentralizadas están compelidas a utilizar, a involucrar en su accionar los avances de la tecnología para tener una mejor sociedad y para servir mejor a los ciudadanos, a través de programas como los contemplados en “El Gobierno Abierto”.
La actividad, encabezada por el licenciado Ramón Ventura Camejo se celebró enel Salón Francisco Comarazamy del Ayuntamiento del municipio de San Pedro de Macorís y estuvo dirigido a las autoridades locales, legislativa, eclesiales, de la sociedad civil, responsables de las instituciones públicas de la región, responsables de recursos humanos, autoridades militares, y entidades educativas y académicas.
De izquierda a derecha: Rosendo Encarnación, coordinador regional de Trabajo, Basilia Ramírez, representante de la Oficina Regional de Educación, Félix De los Santos, gobernador provincial, Ramón Ventura Camejo, ministro de Administración Pública, Tony Echavarría, Alcalde de San Pedro de Macorís, José Rodríguez Abréu, Director Regional de Salud, y Porfirio Peña, director del Consejo Provincial.Sostuvo que uno de los objetivos del encuentro consistía en promover la implantación del Marco Común de Evaluación (CAF) y las Cartas Compromiso en los diferentes órganos y entes del Estado para mejorar los servicios ofrecidos a los ciudadanos.
También, en conocer las herramientas tecnológicas del Sistema de Administración de Servicios Públicos (SASP) y del Sistema de Monitoreo de Servidores Públicos (SISMAP) como medios públicos y la aplicación de la Ley 41-08 de función pública.
Todo esto con para socializar el Plan Estratégico del MAP y plantear una serie de propuestas para lograr el fortalecimiento de la administración de las instituciones gubernamentales.
En el acto de apertura también hicieron uso de la palabra el gobernador provincial, señor Félix de los Santos; el alcalde del municipio, arquitecto Tony Echavarría; y en representación del director Regional de Educación licenciado Braulio Félix; habló la licenciada Basilia Ramírez.
Ramón Ventura CamejoLos temas tratados durante el seminario fueron, El Plan Estratégicos como instrumento para la Coordinación para el Desarrollo, a cargo del licenciado Frank González, asesor del MAP; el Marco Común de Evaluación y las Cartas de Compromiso, por Lorgia Grullón; y la Gestión de los Recursos Humanos Públicos en el Marco de la Ley 41-08 de Función Pública, a cargo de Geovanny Vicente Romero, director interino de Sistemas de Carrera.
También, Oportunidades y Desafíos de la Municipalidad de Cara al Proceso de Reforma y Modernización de la Administración Pública, por Julio Canelo, viceministro de Apoyo a la Municipalidad; el Sistema de Monitoreo en la Administración Pública (SISMAP), y el Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP), por Reyson Lizardo, director de Tecnologías de la Información y Comunicación del MAP.
Ramón Ventura Camejo, durante su intervención en el seminario.Además, de la Oferta Académica del INAP, presentado por Georgina Rodríguez, sub-directora del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP); Atención Primaria y Cobertura Universal en Salud, por la dra. Laura Ramírez, de la OPS.
El Seminario sobre la Sociabilización de la Agenda Estratégica del MAP, contó con el respaldo asiste